第大器晚成车间,面临美利坚合众国FDA嫌疑

2019-11-04 00:38 来源:未知

近日,四川省隆重表彰首届“四川杰出人才奖”18名获奖人员,充分彰显了四川省识才爱才敬才用才、广纳天下英才助川发展的战略眼光。为更好展示18名获奖人员在各自行业勇于担当、锐意创新、拼搏实干的优秀事迹,激励广大人才奋发有为、建功立业,在全面创新改革的最前沿、经济转型发展的主战场、脱贫奔康致富的第一线贡献智慧和才干。即日起,推出“天府英才榜”,对18名获奖者进行报道,敬请垂注。

凉山越西人,好医生药业集团董事长,高级经济师。第十二届全国人大代表,四川省委政策研究室特约研究员,中国医药企业管理协会副会长,中国中药协会副会长,2015年四川省首届杰出人才,2015年四川省杰出企业家,2013、2014年中国医药经济十大年度人物。

成都市营门口路88号四威大厦,这幢浅黄色老楼见证了“好医生”的成长史。

专注于以药业为核心的大健康产业建设,在中药材种植养殖、传统中药创新研发和生产等方面有突出贡献;在凉山州布拖县建立全国最大的附子GAP种植基地,有效带动少数民族地区经济发展。

从当初籍籍无名的小公司发展到如今集科、工、贸为一体,年销售量近50亿元的大型企业集团,“做好人,制好药”,掌舵人耿福能的坚持终有回报。

秉承“做好人制好药”的理念,近乎“偏执”地追求药材品质,耿福能30年只做一件事,就是全心全意做好药品质量,恪守医药行业本质,展示传统中医药的真正实力。

10月8日,耿福能荣获首届“四川杰出人才奖”。得奖后第二天,他又匆匆赶回曾经的起步之地——公司总部四威大厦,跟大家一同分享荣誉,他坦言:“这几十年来得过的奖不少,可这次的分量最重。”

10月12日,华西都市报记者见到了这位医药企业的领军人物。让人惊讶的是,今年60岁的他,并不是想象中的严肃高冷,反而因为儒雅、亲切的气质显得生气勃勃。身后“厚德载物”四个大字透露出主人的处世之道,摆满书籍的深褐色书架几乎占了办公室的两面墙,书架上摆放的各类奖杯奖牌是他从业几十年的荣耀。

人物名片

得知自己获得首届“四川杰出人才奖”之后,耿福能坦言:“这几十年来得的奖不少,可这次的分量最重。”

耿福能 四川好医生药业集团有限公司董事长

启蒙之旅

特殊贡献 专注于以药业为核心的大健康产业建设,在中药饮片研发和生产、中药材种植养殖、创面修复药物研发和生产等方面有突出贡献;在凉山建立全国最大的附子GAP种植基地,有效带动少数民族地区经济发展。

进山采大黄初识中药材

做好药材培育 从源头把控质量关

凉山州药材资源蕴藏量占全省的20%,总量为四川之冠,被誉为“川西南中草药宝库”。凉山境内海拔4700多米的阳糯雪山是凉山中药材最为丰富、优质的地域之一。

中医世家出身的耿福能有着深深的中医药情结。谈及如何改善目前国内中医药的发展环境、提升其发展空间,耿福能说得最多的是“标准化生产”。“尤其是从中药材质量的源头上进行把控,这便是我所说的‘第一车间’。”他坚信,“这是做好药的第一步。”

在耿福能的记忆里,10岁那年和父亲、哥哥们进阳糯雪山采大黄的经历,是令他感受到人、自然和中药和谐一体的一次神奇之旅。“在山里待了4天3夜,采药时兴奋得四处跑,伴着在高山上的头晕目眩,我躺在一块大石头上晒太阳,耳边只有鸟叫声,眼睛看到的是纯净的蓝天,刚采来的大黄就摆在身边晾晒。”耿福能说,这次奇妙的“云游”是他初识中药材的“第一课堂”。即使多年之后,耿福能仍能清楚地知道哪片山区能找到哪味药材,哪里的药材长势最好、最优质。

在耿福能看来,传统的中药材均是农户采集野生或者自行种植养殖,这样无论从种植养殖条件、种源控制,还是炮制加工、规范储藏、销售等方面均无法保证中药材的质量。“质量才是药品的核心竞争力。”从业多年的他总结。

美国之行

向上溯源,在“第一车间”做好药材培育,耿福能带着他的团队开始了实践。“能想象有36亿个生命欢迎你的情形吗?”耿福能饶有兴致地聊起了在西昌的美洲大蠊养殖基地。“这是现在基地的养殖数量,采用了自己摸索出来的‘孤岛养殖法’,在一个相对封闭的环境里,从温度控制到饲料选配,都是标准化的流程。”据耿福能介绍,他们还会对养殖多年的美洲大蠊进行基因序列测试,同时不断补充野生品种,以保证其质量。

FDA连串发问令他尴尬

目前,耿福能已建立起美洲大蠊、附子等产品的标准化药材生产基地,然而,他的“野心”不止于此。推动中药材质量建设和标准认证出台、促进种植养殖中药材地块数据库建设、建立中药材种植养殖基地集散地……这些都写进了耿福能的计划书。“种植环节形成好的质量,并能坚持处方标准、工艺流程标准、检测标准等‘三标合一’的制药标准,中医药的世界化是没有问题的。”耿福能对此信心满满。

1986年,他进入医药行业,耿福能发现,传统的中药材多是农户采集野生或者自行种植养殖,无论种植养殖条件、种源培育、有效成分控制,还是炮制加工等方面均无法保证中药材的质量。

产业入村帮扶 助贫困山村摘帽

“很多中医的口碑是‘毁’在中药质量上的。”耿福能说,很多外国友人,包括少数中国人,对中医中药持有怀疑态度。有一年企业的产品到美国注册,美国FDA的官员和美国同行曾一连串地发问:中药质量如何控制,稳定性、可重复性如何保证?每个批次的药材质量是否一样?这让耿福能很尴尬。多年前的中药确实达不到这些要求,一些中药企业中药材供应渠道的多小散乱导致药材质量参差不齐,最终致使中成药的质量与疗效大打折扣。这些是中医药发展面临的重要问题,也是曾经困扰耿福能的问题。

一提起耿福能,凉山州布拖县乐安乡火灯村村民马查俄尔就会竖起大拇指,连说“属则”。

潜心制药

马查俄尔的感激发自心底。去年在跟着驻村第一书记走访火灯村时,耿福能给马查俄尔算了一笔账:种土豆亩产2000斤,每斤5毛钱;而换作种附子的话,亩产至少过千斤,每斤保底收购价为7元。

建设“第一车间”源头把控

将信将疑的马查俄尔拿出了3亩地种植附子。没钱买种子,耿福能免费提供;不懂种植技术,他又派技术人员到地里手把手培训。等到收成时,马查俄尔有些不敢相信:平均亩产1400斤,除去留种外商品附子超过3000斤。单凭此一项收入,马查俄尔便能脱贫摘帽。“企业不属于个人,而是属于这个社会,这是一种责任!”从大凉山走出来的耿福能深知肩上的重任。“当地的土壤及自然环境在中药材种植方面有着天然优势。”耿福能说,经过前期的科研试种,检测结果更坚定其信心,一条把企业发展和产业扶贫结合的道路在摸索中清晰呈现。

中药质量如何把控?耿福能提出了建设中药“第一车间”的概念,他认为中成药的质量控制环节,应该从种植开始,建立环境稳定可控的药材种植基地是发展的必然。

仅在去年,集团通过“公司+合作社+农户”的模式,带动布拖县火烈、补洛、乌科、拖觉和乐安五个乡近2000户农户种植附子,平均每户年均增收7000元-8000元。这种模式迅速在越西、冕宁县复制扩展。

目前,耿福能已经建立了四个GAP标准的美洲大蠊、附子、天麻、大黄中药材种养殖基地,其中美洲大蠊养殖基地是国内首家通过中药材生产规范GAP认证的昆虫类中药材基地,也是全球最大的美洲大蠊养殖基地。“有了合格的原料,再用处方标准、工艺流程标准、检测标准三标合一来生产高质量的药品。”耿福能说,“我有一个梦想,中国人都放心使用中国制造的药品,外国朋友从排斥到接受,从相信到崇拜我们中国的优质药品、优质中药!”

据耿福能介绍,近几年,“好医生”拿出了3000余万元扶贫资金,用于收购附子、提供附子种子、培训农民种植药材的技能、兴办附子加工厂。凉山也成为全国最大的附子产业基地。

医药创新

对这次获奖的奖金,耿福能也有自己的计划。“我打算在火灯村再设立一个基金,用于村里的集体经济发展。”耿福能告诉记者。

5%投入研发专利上百项

对话

耿福能及同事们在专业领域创新成果突出,创面修复药物研发和生产、呼吸道感染药物研发和生产、抗病毒药物研发等在国内的影响力巨大。目前,公司牵头建立的药用动物四川省工程技术研究中心已通过评审,公司正在推进四个一类新药的研发、6项首仿药的产业化研究以及创面修复领域的大数据临床研究和循证医学研究,企业拥有围绕美洲大蠊、附子、天麻和石榴四大产业链系列专利上百项。

人才一定要能解决实际问题

“我们企业一直重视科研实力的培育,每年将销售收入的5%投入研发,对研发人才尤其重视,企业有各类专业研发人员100余人,研发团队中博士硕士就有一半以上。”耿福能说,“有了科研创新的支撑,企业发展的底气就足了。”

问:您认为什么样的人才算作是人才?

用人之道

答:其实,人才是一个广义的概念。三百六十行,每个行业都有自己的人才。在我看来,人才就是长时间坚持做一项工作,并且能够在某方面有所突破、见到效果的人。就拿这次评奖来说,不是说我评了奖就是人才,就算不评,我也觉得自己是个人才。

不招不孝的员工

问:作为一个企业的掌舵人,您是如何把企业发展和人才结合起来的?

秉承“做好人制好药”

答:在企业里,我强调人才一定要能解决实际问题。比如在药品研发方面,我们有超过百人的研发队伍,他们会做一些基础性的工作。但是你要维持市场的竞争力、不断提升药物质量和疗效,在药品研发中的高端人才又是必不可缺的。这时,我们就会以项目的形式寻求合作伙伴。现在我们就和四川大学魏于全院士的团队有着深度合作,而且已经取得重大进展。我们在耐药菌、糖尿病和抗艾滋病毒的药物研发上都有所突破,其中的部分药物即将进入临床阶段。

在用人方面,耿福能有一个区别于其他公司的要求。“公司不招对父母不孝的人。”耿福能说,他要求员工必须从每月工资中拿出一部分来孝敬父母,销售一线的员工更要有爱心,“不要把药看成商品,要当作是别人的生命和健康。”

问:对于“好医生”这样的医药企业,如何抓住创新这个关键?

“做好人制好药”是耿福能一直以来坚持的理念,他认为只有价值取向一致的人才能共同做事,共同创新。他的企业中10年以上的老员工很多,如今已成为企业中的主力军。

答:创新体系性建设很重要,我们建立了技术创新决策机制,构建了国家级企业技术中心,拥有省级院士工作站、国家级博士后创新实践基地等高层次产学研联合技术研发平台,这为创新发展积累了雄厚的基础。

另外,制药企业既要坚持从传统医学中寻找创新灵感,也要从现代科技中寻找安全有效和经济科学的解决方案。以康复新创面修复系列为例,目前,其销量已经突破了每年8亿元。

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